1.0流程管理與數字化轉型系列課程
Process Management Empowerment
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《戰略驅動的流程變革——打造以客戶為中心的流程型組織》
課程時間： 根據實際行程安排簡介內容： 組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？ 跨部門協同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？ 職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程變革實現業務復制和人才復制？ 企業管理變革的目標：從職能化組織到流程化組織，從粗放式增長到價值驅動型增長。 通過學習和工作坊，對標最佳實踐，形成流程變革共識，掌握流程架構規劃、流程優化與再造的方法，構建內部流程變革能力，降低變革風險。聯系我們 -
《卓越流程體系設計與優化》
課程時間： 待定簡介內容： 從理念到行為，從構建到推行，幫助企業打造流程化、高效率的運營系統。 依賴個人英雄而不是組織能力，業績人為影響大而沒有持續性？ 關注結果而忽視過程管理和團隊能力培育，導致企業擴張乏力？ 通過流程固化最佳業務實踐，提升成長能力和盈利能力，支撐業務擴張和戰略轉型。聯系我們 -
《構建數字化轉型的核心能力 ——業務運營與IT系統融合之道：企業架構開發》
課程時間： -簡介內容： 數字化轉型本質是利用技術對業務的重塑：重塑客戶體驗，重塑運營流程，重塑業務模式。 為了達成重塑的目標，它需要企業具有數字化的核心能力：統一的數據及流程、業務和IT整合、分析能力、方案交付。聯系我們 -
《流程優化實戰訓練》
課程時間： 待定簡介內容： 宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇，對企業產生更大的變革壓力，企業必須從粗放型增長轉變到價值驅動型增長。通過持續的流程和組織能力建設，在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續的競爭優勢將更多地出自企業內部的流程和組織能力。 為了強化管理人員的流程意識和變革意識，掌握流程優化設的理念、方法和工具，為后續的流程建設提升內部準備度，擬開展本次以流程優化為主題的培訓。聯系我們 -
《流程績效實戰訓練》
課程時間： 待定簡介內容： 宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇，對企業產生更大的變革壓力，企業必須從粗放型增長轉變到價值驅動型增長。通過持續的流程和組織能力建設，在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續的競爭優勢將更多地出自企業內部的流程和組織能力。 為了強化管理人員的流程意識和變革意識，掌握流程績效建設的理念、方法和工具，為后續的流程績效提升內部準備度，擬開展本次以流程績效為主題的培訓。聯系我們 -
《流程審計實戰訓練》
課程時間： 待定簡介內容： 宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇，對企業產生更大的變革壓力，企業必須從粗放型增長轉變到價值驅動型增長。通過持續的流程和組織能力建設，在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續的競爭優勢將更多地出自企業內部的流程和組織能力。 為了強化管理人員的流程意識和變革意識，掌握流程審計建設的理念、方法和工具，為后續的流程審計提升內部準備度，擬開展本次以流程審計為主題的培訓。聯系我們
