杰成合力《流程大咖說》，本次有幸采訪到浙江中控技術(shù)股份有限公司流程管理部總監(jiān)——秦海英，與大家暢聊工控標(biāo)桿企業(yè)流程建設(shè)之路。
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對(duì)于企業(yè)來講，導(dǎo)入流程管理對(duì)他們的自信心要求很高。很多情況下，你只有一次成功機(jī)會(huì)。從”游擊隊(duì)”到”正規(guī)軍”，企業(yè)必須跨越的一道坎就是科學(xué)的”流程”管理。”流程是對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷反思和總結(jié)。流程管理是企業(yè)管理的重中之重。流程是做正確的事，采取更好的路徑，以更快的速度、更低成本去實(shí)現(xiàn)。”與會(huì)的杰成管理咨詢公司陳志強(qiáng)博士說。
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2023-06
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流程管理的流程 流程管理的流程是指對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)流程進(jìn)行管理和優(yōu)化的過程。下面是一般的流程管理流程的主要步驟：
2023-06
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績(jī)效管理的pdca流程 績(jī)效管理的PDCA流程是一個(gè)循環(huán)的過程，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段。下面是每個(gè)階段的具體步驟：
2023-06
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在這篇文章中，我們將探討過程流程圖的格式和內(nèi)容，以回答一些員工在使用這一工具方法時(shí)常遇到的疑問。我們希望能夠幫助讀者更好地理解過程流程圖的作用，并避免在細(xì)節(jié)中迷失，從而更加注重整體把握。
2023-04
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杰成合力《流程大咖說》，本次有幸采訪到天合光能股份有限公司流程管理部總監(jiān)——朱興軍，與大家暢聊千億光伏企業(yè)流程建設(shè)之路。
2023-02
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這是chatgpt所寫的流程管理的文章，大家自行評(píng)判對(duì)流程管理的幫助能有多少？ 人工智能的到來能分析問題，能執(zhí)行任務(wù)，但是在管理上的親力親為是目前的ai無法做到的。
2023-02
22
這是chatgpt所寫的流程管理的文章，大家自行評(píng)判對(duì)流程管理的幫助能有多少？ 人工智能的到來能分析問題，能執(zhí)行任務(wù)，但是在管理上的親力親為是目前的ai無法做到的。
2022-10
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通過將流程管理的最佳實(shí)踐固化成一套軟件，讓企業(yè)結(jié)合自身需求搭建適配業(yè)務(wù)的流程體系，并可以進(jìn)行持續(xù)的迭代更新。
2022-09
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戰(zhàn)略調(diào)整是指流程管理與組織目標(biāo)的聯(lián)系程度。戰(zhàn)略和流程管理活動(dòng)應(yīng)該相互交織，相互借鑒。流程管理的重點(diǎn)取決于當(dāng)前的戰(zhàn)略，而流程管理的活動(dòng)和措施則幫助決策者跟蹤目標(biāo)的進(jìn)展，并決定在哪里進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)APQC的研究，以下的最佳實(shí)踐可以使戰(zhàn)略與組織其他部門的工作更加一致。
2022-08
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人們常常覺得有多少個(gè)BPM模型就有多少個(gè)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）項(xiàng)目。它們?cè)陧?xiàng)目的結(jié)構(gòu)、目的，甚至它們用來管理工作的方法上都有所不同。為了解BPM項(xiàng)目的相似性和差異性，APQC進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，研究“流程管理如何立足”。該調(diào)查探討了業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目在治理、戰(zhàn)略、變革、改進(jìn)、測(cè)量、工具和模型等關(guān)鍵領(lǐng)域的做法。
