發布時間：2024-06-19
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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杰成合力 2024流程變革賦能訓戰營 4大模塊，20個主題，16場演練 （每個主題含知識點強化或案例分享） 3天2晚 深圳班｜7月18日-20日｜全新課程重磅來襲 JECN × 塑造變革領導力的黃埔軍校 打造流程化組織，實現合規、高效、靈活 高管共學｜大咖專家｜實戰賦能｜案例分享｜全程輔導 流程變革賦能訓戰營｜五大看點 ①提升變革準備度 拓寬變革視野，強化變革意識 了解流程變革的策略和路徑，減少變革阻力 ②強化變革能力 掌握全套的變革方法和工具 降低變革風險，加速企業變革進程 ③打造以客戶為中心的流程化組織 實現人治到法治的跨越 變領導驅動為規則驅動 ④建立流程管理的自運轉系統 學會建立機制 掌握端到端的思維方式 ⑤教學方式以訓戰結合為主 課程內容和業務實踐緊密結合 針對性分享、研討、發表、點評、迭代 1 課程背景 直面企業痛點，明確變革目的 企 業痛點 ①組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現? ②組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力? ③干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業發展? ④業務對人的依賴性高，職業化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養? ⑤流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率? 變 革目標 企業管理者不光要打勝仗，還要有建體系、帶隊伍的意識和能力，不斷復盤、對標、提煉最佳業務實踐，并固化成可復制、可傳承的流程，形成組織級的核心業務能力。 從個體優秀到群體優秀 從領導驅動到規則驅動 從偶然成功到必然成功 2 全程輔導 大咖專家授課 本課程由陳志強博士全程主講 資深流程管理專家協助現場輔導 陳志強博士 杰成合力科技創始人 ?? 原華為首任流程管理部總監 ?? 中國流程管理領域有影響力的大咖專家 ?? 被譽為:“流程管理的布道者” ?? 暢銷書籍《贏在升級:打造流程化組織》作者 李波濤 杰成合力科技COO ?? 資深流程管理專家 ?? 原華為流程管理部平臺負責人 ?? 輔導企業:隆基綠能、東風商用車、?？苹さ?/p> 劉文明 杰成合力科技高級合伙人 ?? 資深流程管理專家 ?? 原德勤咨詢總監 ?? 某國際醫療器械公司流程管理部總監 ?? 輔導企業：中車集團、天合光能、小熊電器等 3 課程大綱 體系化課程設計 DAY 1 時間：9:00-12:00 ,13:30-16:30,18:00-20:00 導入：流程共識 一、為什么要打造流程化組織 二、打造流程化組織的變革路徑--建立變革基礎 三、打造流程化組織的變革路徑--深度變革 四、打造流程化組織的變革路徑--持續變革 【實戰演練1】流程變革破冰游戲——理解流程優化和公司經營績效的關系 規劃：流程變革的頂層設計——流程架構規劃與變革規劃 一、流程架構規劃知識點強化 二、商業畫布：描述一個組織創造、傳遞以及獲得價值的基本原理 ?? 商業畫布案例分享 【實戰演練2】結合公司戰略和商業模式，輸出商業畫布 三、客戶旅程識別與價值流設計 ?? 客戶旅程與價值流案例分享 【實戰演練3】結合客戶旅程和價值創造鏈，輸出價值流 四、L1流程架構 ?? L1流程架構案例分享 【實戰演練4】繪制本企業的L1流程架構，明確L1的核心業務流程和支撐流程 DAY 2 時間：9:00-12:00,13:30-16:30,18:00-20:00 五、流程架構卡 ?? 流程架構卡案例分享 六、分解L1流程，繪制流程鍵盤圖 ?? 流程鍵盤圖案例分享 【實戰演練5】選擇某一個L1流程，分解到L2、L3流程，繪制流程鍵盤圖 七、端到端流程視圖 ?? 端到端流程視圖案例分享 八、變革規劃知識點強化 ?? 變革需求分析和變革機會點挖掘 ?? A公司變革熱點圖案例分享 【實戰演練6】討論本企業的變革需求和變革機會點，并選擇某一個業務領域，繪制變革熱點圖 ?? 變革路徑規劃案例分享 ?? 某變革項目策劃案例分享 【實戰演練7】選擇某一個變革項目，編寫變革項目任務書（charter） 建設：端到端流程設計與優化 一、以終為始：從經營的視角構建端到端流程 二、流程設計知識點強化 ?? 流程設計案例分享 【實戰演練8】根據案例場景，設計一個流程，繪制流程圖 三、 流程優化知識點強化 【實戰演練9】選擇某一個痛點流程（L3），確定流程的客戶、業務邊界及涉及組織范圍 四、端到端流程優化：關注現狀（AS-IS） ?? 流程現狀還原案例分享 【實戰演練10】基于實戰演練9的成果，還原流程現狀，分析業務痛點，輸出流程現狀圖和流程痛點列表 DAY 3 時間：9:00-12:00,13:30-16:30 五、端到端流程優化：確定優化目標 【實戰演練11】基于實戰演練10的成果，確定流程優化的方向和目標 六、端到端流程優化：優化設計（TO-BE） ?? 差距分析，確定優化舉措，繪制未來流程 ?? 流程優化案例分享 【實戰演練12】基于實戰演練10、11的成果，進行差距分析，選擇和確定流程舉措 【實戰演練13】根據優化舉措，繪制新流程 【實戰演練14】基于優化成果，輸出流程優化總結報告 運營：流程運營 一、流程績效指標體系設計 ?? 流程績效指標設計知識點強化 ?? 流程指標設計案例分享 ?? 流程運營案例分享 【實戰演練15】從戰略分解到流程績效 【實戰演練16】結合端到端流程案例，設計流程績效指標體系 二、流程遵從性測試（CT）和流程審計 ?? 流程KCP 知識點強化 ?? 流程CT和流程審計知識點強化 ?? CT案例分享 【訓戰總結】各小組訓戰總結，輸出本次訓戰營收獲及本企業下一步流程變革策略和行動計劃。 4 授課對象 流程變革的關鍵角色 ? 企業組團報名，由一把手帶領核心管理團隊參與學習，建議每組6人及以上； ? 推動變革的專業部門人員，包括流程、質量、內控、數字化、HR等專業負責人。 課程價格 統一價：9600元/3天2晚/人 報名方式 1.聯系負責貴司的客戶經理，了解咨詢報名。 2.撥打公司電話聯系我們，了解咨詢報名。 深圳：0755-26428861 北京：010-61251109 上海：021-61733552 杭州：0571-86619270 5 往期精彩 塑造變革領導力的黃埔軍校 “ 往期公開課精彩回顧： ，時長00:29 2024《流程變革賦能訓戰營》 塑造變革領導力的黃埔軍校 為企業燃起流程管理的星星之火
